Test de type « Agile »

Les spécialistes des tests traditionnels peuvent trouver que les aspects du développement de type « Agile » sont très différents de ce à quoi ils sont habitués :

  • Une plus grande collaboration.Les développeurs de type « Agile » travaillent en étroite collaboration, ce qui favorise la communication directe et évite les échanges très fréquents de documents.

  • Cycle de travail plus court. Le délai entre préciser une exigence et la valider est maintenant une question de minutes, et non de mois ou d’années, en raison de l’adoption d’approches de développement s’appuyant sur des tests, d’une plus grande collaboration et d’une dépendance moindre à la documentation temporaire.
  • Avec « Agile », vous devez être ouvert au changement. Pour les développeurs de type « Agile », dont les exigences changent tout au long du cycle de développement (SPRINT). Les exigences évoluent tout au long du projet.
  • Une plus grande souplesse est requise de la part des spécialistes de tests. Dans un environnement de type « Agile », les développeurs ne livrent pas la totalité d’une section.  Ils font des sprints individuels. -Sprints individuels.
  • Une plus grande discipline est requise de la part des technologies de l’information (TI). Le développement de type « Agile » nécessite beaucoup plus de discipline que le développement de type traditionnel.
  • Une plus grande responsabilité des parties prenantes est requise. En produisant des logiciels qui sont fonctionnels sur une base régulière (Sprints), les parties prenantes sont maintenant responsables des décisions qu’elles prennent.
  • Une plus vaste gamme de compétences est requise. Il ne suffit pas de simplement être un « spécialiste » des tests ou un programmeur « spécialisé »; les personnes ont besoin d’être orientées vers une approche hautement itérative et collaborative, ce qui exige des ressources d’être des « spécialistes dans tout et non seulement des spécialistes. »

Comparer des approches de type « Agile » et traditionnel

L’approche de type « Agile » offre plusieurs avantages par rapport au modèle traditionnel en « V » :

  • Une plus grande capacité à fournir les fonctionnalités requises. Les équipes « Agile » travaillent en étroite collaboration avec les parties prenantes, ce qui leur permet de bien comprendre les besoins réels des parties prenantes pour ensuite les implanter adéquatement.
  • Meilleure qualité. Les approches « Agile » sont considérées comme offrant une qualité supérieure que les approches traditionnelles, probablement en raison d’une plus grande collaboration au sein de l’équipe, et de tests hâtifs et plus fréquents tout au long du cycle de développement logiciel.
  • Designs améliorés. L’approche « Agile » donne de meilleurs designs que les approches traditionnelles. L’architecture et le design sont si importants pour les équipes « Agile » qu’elles font ces activités tout au long du cycle de développement, et non seulement au cours des premières phases de celui-ci.


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Les Implications Pour les Tests

Plusieurs conséquences importantes découlent des stratégies de définition des exigences de type « Agile » pour les tests de ce type :

  • Les tests de type « Agile » doivent être itératifs. Dans un environnement de type « Agile », les activités de définition des exigences, de design et de développement sont de nature itérative. Les activités de test doivent l’être également.
  • Les spécialistes de test dans un environnement de type « Agile » ne doivent pas dépendre des spécifications complètes. Les exigences sont identifiées, explorées et mises en œuvre tout au long du cycle de vie. Il n’y a aucune phase de définition des exigences qui produit des spécifications détaillées; cependant, vos stratégies de test ne peuvent pas s‘appuyer sur la disponibilité de spécifications complètes.
  • Dans un environnement de type « Agile », les spécialistes de test doivent être souples. Les spécialistes de test doivent être préparés à travailler au meilleur de leurs capacités, avec de l’information fournie au fur et à mesure, étant tout à fait conscients que l’information sur laquelle repose leur travail aujourd’hui pourrait changer demain.

Stratégies de test de type « Agile »

Pour mieux comprendre comment les activités de test s’intègrent dans un système de développement de type « Agile », il est utile de regarder celui-ci du point de vue du cycle de développement.

Voici un exemple typique d’un cycle de développement de type « Agile » :

  • Lancement du projet
    • Toute l’équipe
    • L’équipe de tests indépendante
    • La mise en place de l’environnement de tests
  • Test de l’équipe de développement
    • Une intégration continue
    • Le développement orienté sur les tests
    • Tester immédiatement durant un Sprint
  • Test indépendant parallèle
  • Gestion des anomalies
  • Fin de test de Sprint

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